“引进先标”强我势 标准循环促发展

标准循环管理是集团事业成功的充分必要条件。刘永行董事长结合集团发展实际，在四大观念管理观念“标准管理”中加入“引进先标”，并将领导管理中的“规划战略”优化为“规划未来”，将“标准管理”优化为“标准循环”；同时，集团进一步推广“色带管理”工具，深入践行标准循环管理。四大观念的持续循环优化彰显了集团文化的生命力和创新力。

服务国家“双碳”战略  深化多方务实合作

2021年上半年，刘永行董事长先后拜会宁夏回族自治区党委书记、人大常委会主任陈润儿以及自治区党委副书记、自治区主席咸辉，内蒙古自治区党委副书记、包头市委书记孟凡利等，就做强、做优清洁能源产业，深化务实合作展开会谈。下半年，董事长先后拜会甘肃省委书记、省人大常委会主任尹弘，省委副书记、省长任振鹤以及省委常委、兰州市委书记朱天舒，山西省委副书记、省长蓝佛安，湖南省副省长隋忠诚。董事长先后接受第一财经、澎湃新闻、经济观察报等媒体专访，畅谈集团碳中和远期规划，并做客第一财经“循环中国”媒体公益培训班，为全国各地20余名媒体记者们分享集团的绿色发展理念和循环经济实践案例。

只争朝夕抓落实  廉正合规止于至善

2021年，集团投资人员赴几内亚开展投资考察，首次在西非国家几内亚成立矿业公司，为当地铝土矿投资及贸易提供便利。与此同时，集团聚焦绿色低碳转型新机遇，先后与宁夏回族自治区、甘肃省兰州市兰州新区、内蒙古自治区乌海市政府等签署战略合作协议，推动新能源、新材料项目跨越式发展。

集团提出了共建“管自我要做到廉正合规、管团队必须管廉正合规、管业务必须管廉正合规”的合规文化管理目标；廉正合规团队不断探索创新，配合司法机关依靠刑事手段打击舞弊，2019-2021年间，累计将89名违法违纪人员移送司法机关，其中34人被判处刑责。

组织提能 业务优化 管理增效

2021年，集团通过智能改造、组织优化等十大措施，连续两年实现10%以上劳动效率提升目标，两年来累计提升22%；为构建职责清晰的岗位管理体系，集团开展“人岗不匹配”专项整治，累计纠正492例违规案例；2021年，集团还设立9个集中招聘组，并上线官方招聘服务号，统一招聘入口、规范招聘流程，高效、便捷管控集团人才需求。随着“考勤HREC、绩效管理、人才管理”三大系统上线运行，集团人事业务线上化和管理集中化转型迈上了新台阶。

安全环保高标准 生产管控高智能

2021年，集团坚决守好安全生产红线和生态环保底线，持续安全增效，在不断提高标准的情况下，全年仍降本增效达3.5亿元，重化工公司伤害事故起数和百万工时损工率双降，均创历史新低。集团秉承绿色发展理念，建成工业硅及电解铝烟气超低排放处理装置，丰都水泥入选“国家级绿色工厂”；在持续抓好节能减排的同时，集团以“双碳”目标为引领，不断探索绿色能源转型新路径，全年新能源产品供应量创新高，准东多晶硅三期工程也正在安全、高效建设中；随着MES系统在28家重化工公司上线运行，已形成具有“东方希望标准循环管理”特色的生产管控系统。2021年，集团荣获上海市“五一劳动”奖状。

采购集中化、数字化转型 重工产品线上销售创新

2021年是东方希望集团采购业务向“数字化、集中化”转型的关键之年。这一年，集团第一个自主设计、开发、运行的企业商城正式上线，集“需求、寻源、询价、决策、合同、结算”于一体的数字招采平台在重化工全面运行。8月，集团建立了首个涵盖养殖、饲料、房地产、重化工产业的招标采购管理标准；截至11月底，集团共梳理出108种可适用于集采的原料，目前已实现煤炭、矿石、石油焦、阳极炭块等共50种原料的集采。

2021年，随着集团电子销售系统覆盖至23家重化工公司，73%重化工产品实现了线上销售。此外，集团营销模式持续创新，铝产品开发出了长单自提、送到销售新模式，熟料“以船代库”则突破了常规库存模式，销售效益较自提模式提高近14%。

财务系统持续优化 集中预算有序推进

2021年，集团财务部不断强化系统功能优化，打造高效严密流程，提升工作质量和效率。集团个税申报系统成功上线、养殖“无感”成本功能上线、重工一键月末任务清单开发完毕、越南银企直连开发完成并上线、结算管理系统3.0钢材结算及销售运费结算正式运行，显示出集团数字财务、智慧财务转型渐入佳境。

2021年，集团推行集中预算，全面完成了养殖板块预算集中，全集团预算人员劳动效率较集中前提升22%。预结算全面推行量价清单制，养殖板块作为试点已全面实施，重化工有序推进中。

4大行业10大领域115套方案 全面数字化转型结硕果

2021年，集团打造了“一路（集成电路）、十分（细分领域）、二平（平台）、四行（行业）”具有东方希望特色的数字化建设模式，构建了覆盖4大行业、10大专业领域、115套高价值场景化解决方案，建立项目管理标准、标准标识流程体系和安全防护体系等，获得软件著作权23个，全面快速推进业务数字化、组织数字化、数字业务创新建设，沉淀数字化经验，保护集团知识产权。此外，集团成立数字化工厂专项组，以建设“一个核心、四个支柱、五个结果、八项核心应用”智慧工厂为目标，推动集团全面数字化实践与转型。

积极开展网络货运 打赢蓝天保卫战、公转铁  物流降本增效取得新成效

2021年，集团先后获得两张“网络货运”牌照，积极开展网络货运业务，加快货物运输“公转铁”，并申请铁路运价下浮，为集团提供更专业、高效物流服务的同时，也为集团物流降本增效奠定了坚实基础；此外，2021年集团将物流、智能物料以及仓管系统推广至所有重工公司，重工业物资在途管理、进出厂管理、仓库管理进入数字化管理新阶段。

服务三农 赋能饲料 生猪产能初具规模

2021年，集团全力打造饲料“线上线下”相结合的销售模式，并依托希望农牧APP平台，实现终端养殖户线上购料新体验。同时，集团坚持自主创新，积极开展产品技术研发，获得4项国家实用新型专利；此外，集团持续推进“两心一地（咨询服务、综合保障中心以及示范基地）”建设。

2021年，集团持续深入推进现代化生猪养殖循环产业链项目建设，生猪养殖产能已初具规模。面对新任务、新挑战、新发展要求，集团南、北方养殖成功完成组织优化，瞄准内先、际先，持续循环改善。9月份，“东方希望生猪招标销售平台”与“养殖管理系统”完成对接并正式上线运行，实现了商品猪、仔猪和种猪的线上招标销售；同时，集团肉食品牌“希望有好肉”销售网络覆盖至全国11个省市，并在第16届中国（上海）国际肉类工业展览会上亮相，获得“肉类产业影响力品牌”、“中国肉类产业诚信品牌”等荣誉。