2月14-15日，东方希望饲料板块召开2022年度经营管理研讨会，刘永行董事长出席会议并讲话，对饲料板块利用互联网工具及金融机构资金提升效率的经营思路给予肯定，要求干部员工要抓住经营本质，运用好标准循环管理，落实色带管理，不断增强“我”势。

董事长简要回顾了过去一年来疫情背景下我国的经济形势和饲料板块的经营状况，强调饲料板块要回归初心，回归本质，从一开始就要抓住本质问题，做到生产社会需求的单位产品所消耗的自然资源和社会资源最小，如土地占用最小、投资最小、融资最小、用人最少……董事长强调，东方希望不追求大，因为“弱就是强、小就是大”，现在很多的潮流是不可取的，所以我们要做到“顺势却不随流”，回归到本质，就是要用最少的自然资源和社会资源生产出满足人民需求的最优质的单位产品。

董事长指出，新时代需要新模式、新突破，他鼓励干部员工要充分利用好现代化信息平台，降低交易成本，让用户用更少的成本，更方便、更快捷地购买到最有性价比的产品，实实在在帮助客户“活下来”、“富起来”。“实践是检验真理的唯一标准”，董事长要求饲料板块做好标准循环和色带管理工作，量力而行、循序渐进，持之以恒地做正确事，把正确措施及时落实到位。

会议中，饲料事业处各业务条线负责人分别对新一年工作思路进行了梳理，分享了今年的“最重要工作目标”、对应的引领性指标及具体做法。饲料板块总经理黄健再次强调，2022年，饲料板块要按照刘永行董事长要求，借助数字化、表格化、色带化，扎扎实实地落实好标准循环工作，持续提升我“势”，竭尽全力创造企业相对优势。